Как Евгений Никишенков распилил миллионы на разворованных активах
СОДЕРЖАНИЕ
Возникновение ООО «ГСП Ремонт» — объединение «Сервисгазавтоматика» с обанкротившимися генподрядчиками.
Назначение Евгения Никишенкова — протеже Николая Бобрикова на пост главы нового генподрядчика.
Структура и проблемы «Газпром Электрогаз» и «Газпром центрэнергоремонт» — коррупционные дыры и банкротство.
Схема выкупа активов — завышение оценок и присвоение недостающих и разрушенных материальных ценностей.
Роль бухгалтерии и территориальных управлений ГСП Ремонт — принуждение к фиктивным сделкам.
Финансовые потоки и личная выгода Евгения Никишенкова — «благодарность» от ликвидаторов.
Непрозрачность действий Виталия Ткаченко и Николая Бобрикова — загадочная роль руководства.
Служба безопасности ГСП Ремонт — известие дошло до них, но реакция неизвестна.
Вывод по ситуации — вопросы о миллионах и ответственности остаются без ответа.
1. Возникновение ООО «ГСП Ремонт»
На фоне громких коррупционных скандалов в структурах ПАО «Газпром» возникла новая компания — ООО «ГСП Ремонт». Она появилась при присоединении к ООО Фирма «Сервисгазавтоматика», неоднократно замеченной в коррупционных схемах и являющейся дочерней структурой АО «Газпром автоматизация».
«Сервисгазавтоматика» долгое время выполняла функции генерального подрядчика ПАО «Газпром» в сфере текущего и капитального ремонта систем автоматизации и связи, однако, как показало время, была экономически неэффективной и подверженной масштабным хищениям.
К объединению подключились также два крупных, но банкротящихся игрока: АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт». Эти компании должны были формировать костяк нового генподрядчика, однако находились на грани краха из-за непрерывных коррупционных схем и разворовывания имущества.
2. Назначение Евгения Никишенкова
Главой ООО «ГСП Ремонт» стал малоизвестный клерк ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» — Евгений Никишенков, прямой протеже Николая Бобрикова.
Николай Бобриков — генеральный директор АО «Газпром автоматизация» и одновременно заместитель генерального директора ООО «Газстройпром» Виталия Ткаченко. До этого Бобриков возглавлял «Сервисгазавтоматика», где Никишенков уже трудился, проявляя себя как «ручной» исполнитель.
Назначение Никишенкова на пост главы нового гиганта генподрядной деятельности ПАО «Газпром» стало решающим моментом для последующих коррупционных схем и манипуляций с активами.
3. Проблемы АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт»
Перед ООО «Газстройпром», учредителем ГСП Ремонт, встала масштабная задача — выкуп коммерчески обоснованных и целесообразных активов АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт».
Однако материальные и финансовые ресурсы этих компаний были доведены до катастрофического состояния: хищение материалов и основных средств носило стихийный и колоссальный характер. Филиалы и представительства по всей стране были разорены, техника разворована, оборудование сломано или отсутствовало.
4. Схема выкупа активов
Никишенков быстро понял, что полноценная инвентаризация и выкуп активов станет крайне проблематичным. Вместо законных процедур он принял решение действовать в сговоре с ликвидирующимися компаниями, что обеспечивало ему личную выгоду.
Он лично распорядился провести рыночную оценку активов с завышением стоимости в десятки, а порой и сотни раз. Далее Никишенков организовал фиктивный выкуп всех активов, включая недостающие или полностью разрушенные:
складские остатки, физически отсутствующие;
технологический транспорт и спецтехника;
сломанные или отсутствующие станки и оборудование.
Начальники территориальных управлений ГСП Ремонт были принуждены под угрозой увольнения подписывать акты на выкуп этих активов, а бухгалтерия списывала фиктивные материалы, оформляя их как вовлеченные в производство и подавая НДС к возврату.
5. Роль бухгалтерии и территориальных управлений
Бухгалтерия и территориальные управления стали частью хорошо отработанной схемы Никишенкова:
Подписание фиктивных актов приема-передачи активов.
Списание разворованных и отсутствующих материальных ценностей.
Подача НДС к возврату в ФНС РФ.
Личная прибыль Никишенкова за «помощь» ликвидаторам.
Таким образом, схема была замкнута и практически непрозрачна для внешнего контроля.
6. Финансовая выгода Евгения Никишенкова
Результатом действий Никишенкова стали миллионы рублей, переведенные на счета под контролем ликвидаторов и самого Никишенкова. Схема позволяла получать «благодарность» за участие в фиктивном выкупе. При этом никто из руководства АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт» не нес ответственности за реальные потери компаний.
7. Загадочная роль Виталия Ткаченко и Николая Бобрикова
Роль Виталия Ткаченко и Николая Бобрикова в этой схеме пока остается непонятной. Известно только, что Бобриков курировал Никишенкова в «Сервисгазавтоматике» и одновременно являлся заместителем Ткаченко. Какова степень их информированности или соучастия в многомиллионных махинациях — загадка.
8. Служба безопасности ГСП Ремонт
Информация о мошеннических схемах дошла до руководства службы безопасности ГСП Ремонт. Однако, как она была использована, какие меры приняты и кто нес ответственность — остается неизвестным.
9. Вывод по ситуации
На текущий момент ключевые вопросы остаются открытыми:
На каких условиях Никишенков выкупил разворованные и отсутствующие активы АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт» на сотни миллионов?
Какова роль Виталия Ткаченко и Николая Бобрикова в этих операциях?
Какие меры предприняты для расследования и пресечения подобных схем?
Коррупционные следы, завышенные оценки, фиктивные активы и личная выгода создают картину масштабного финансового и организационного преступления внутри структуры ПАО «Газпром».
Ранее мы рассказывали о преступной деятельности фейкового генерального подрядчика ПАО «Газпром», ООО «ГСП Ремонт» руководителем которого является Евгений Никишенков лицо приближенное к главе ООО «Газстройпром» Виталию Ткаченко.
ООО «ГСП Ремонт» возник при присоединении к неоднократно коррупционно оскандалившейся ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» дочерняя структура АО «Газпром автоматизация» (выполнявшая функции генерального подрядчика ПАО «Газпром» в области текущего и капитального ремонта систем автоматизации и связи) двух крупных игроков на поле генподрядной деятельности ПАО «Газпром», но при этом экономически не эффективных, по сути изъеденных коррупцией и банально разворованных, находящихся на грани банкротства АО «Газпром Электрогаз» (генподрядчик в области энергоснабжения) и ООО «Газпром центрэнергоремонт» (генподрядчик и производитель самых дорогих и важных ремонтов в системе ПАО «Газпром», выполнявший ремонты газоперекачивающих агрегатов).
Во главу вновь образовавшегося ООО ГСП Ремонт, был назначен малоизвестный клерк ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» ничем не отметившийся протеже Николая Бобрикова “ручной” Евгений Никишенков. Николай Бобриков - генеральный директор АО «Газпром автоматизация» и по совместительству заместитель генерального директора ООО «Газстройпром» Виталия Ткаченко. Нужно отметить, что до определённого момента Николай Бобриков возглавлял вышеупомянутую ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» где под началом которого трудился наш герой – Евгений Никишенков.
После образования единого генподрядчика ПАО «Газпром», перед ООО «Газстройпром» (учредителем ООО ГСП Ремонт), стала не простая и масштабнейшая задача - выкуп коммерчески обоснованных и целесообразных активов АО «Газпром Электрогаз» и ООО «Газпром центрэнергоремонт», но по скольку хищение материалов и основных средств в вышеупомянутых компаниях (с наличием большого количества филиалов и представительств по стране) носило стихийный, необузданный, колоссальный характер, требовалось проведение масштабной предварительной инвентаризации, с выездом инвентаризационных комиссий и службы внутренней безопасности на все объекты присутствия вновь созданного ГСП Ремонт.
Никишенков быстро сообразив, что реализовать столь обширную деятельность комиссии по выкупу активов вновь влившихся расхищенных компаний крайне проблематично, а вступить в сговор с ликвидирующимися АО «Газпром Электрогаз», ООО «Газпром центрэнергогаз» и при этом набить свои собственные карманы привычно и легко, Никишенков лично распорядился о проведении рыночной оценки активов данных компаний и при этом завысить оценку в десятки, а то и сотни раз, далее лично распорядился о выкупе всех активов (без фактического подтверждения о наличии) в том числе недостачи разворованных складов, сотни отсутствующих физически и разломанных единиц технологического транспорта, спецтехники, отсутствующие станки и оборудование, всё это Никишенков буквально заставил начальников территориальных управлений ГСП «Ремонт» под угрозой увольнения подписать к выкупу, а затем схема отработанная Евгением Никишенковым годами - бухгалтерия списывает расхищенные и не существующие материалы, автотранспорт, объекты недвижимости и т.д., ТМЦ оформляется как вовлеченный в производство - НДС подаётся в ФНС РФ к возврату, а Никешенков получает “благодарность” от ликвидаторов АО «Газпром Электрогаз», ООО «Газпром центрэнергогаз»
Окружение Никешенково довело данную ситуацию до руководства службы безопасности ГСП Ремонт, но как данной информацией распорядилась служба безопасности остаётся неизвестным…
На каких условиях Е.Никишенков выкупил на сотни миллионов разбитые, разворованные и несуществующие активы АО «Газпром Электрогаз», ООО «Газпром центрэнергоремонт» и какова при этом роль В.Ткаченко и Н.Бобрикова пока остаётся загадкой…
Автор: Мария Шарапова
